小微时贷CEO直播，

 

和广大投友聊了聊小微时贷的那些事儿~

 

你们都看了吗？

 

但是，

 

肯定有人，

 

因为加班约会吃饭堵车照顾小孩宽带到期等等问题，

 

错过了围观的机会。

 

没关系！

 

这里向各位小主奉上直播高清视频二维码   

↓↓↓

       

（友情提示：用WiFi观看 土豪请随意）

 

或者你没时间看视频，

 

没关系！

 

小编连夜划了重点。

 

ps：请叫我红领巾，不用谢！

 

 

问题一：随着发展脚步越来越快，今年公司的整体发展规划是怎样的呢？

答：小微时贷已经经过了两年多的发展，从成立之初以直营化管控销售端，不断优化加强风控端，到如今线上线下都有了大跨越发展。

 

今年我们主要的重点大概分为三块，首先，建立内部机制，全面提高公司整体信息化效率，即在人力资源系统架构的建立和集团的全面信息化，并将贷后数据分析作为下半年的重点。同时成立线上事业部，作为一个独立核算的部门, 通过网贷之家、SEO、APP等渠道进行线上投资端和销售端的推广，以线上去反哺我们线下的门店。其次，今年存管上线后，计划将福州的地铁和动车作为主要宣传地点，预计到年底达到10万的用户注册量。最后，销售方面规划是10亿存量，由于线上融资的比例可能在5-6亿左右，并考虑到和金融机构合作的关系，有一部分线下销售端的业务将由银行进行放款。

问题二：2016年和2017年公司盈利情况如何？

答：熟悉小微时贷的投资者都知道，去年年会时就表明盈亏已平衡，从3月份开始处于持续盈利状态。而今年线下多家门店的扩张，一定程度上有所投入，但整体上还是保持盈利的态势。就盈利平衡点来说与过去已经不同，过去做到3000万已经盈利了，现在按预测和体量大概要1亿多才开始盈利，但是如今已经3亿，整体还是属于盈利的。

 

问题三：存管上线时间是什么时候？

答：存管上线后APP和PC端将进行重构，在技术和优化更稳定会进行大规模推广，由于推广要考虑征信倍数提高、技术优化、第三方托管等多个维度，避免上线后出现故障和问题，因此与技术部门沟通确认相关程序，将原定于本周五（7月28日）存管测试上线的时间延至下周五（8月4日）上线，存管可能是采用双系统运行，旧的系统保留，新的系统将直接为大家进行用户迁移。

问题四：线下门店不断增加，对小微时贷平台风险把控有影响吗？

答：大家都对风控比较关注，其实观察小微时贷发展历史，从第一年的6、7家门店到第二年的12家门店，并不算大规模扩张。公司风控的组织架构主要由风控中心和催收中心组成，风控中心又包含风控审核、评估、金融产品设计，金融产品设计要考虑收益率、风险等。而设计催收中心的目的，是催收这块直接由一个中心直管，催收中心又分为电催和外访上门，这是总部的架构。

 

所以说我们在总体层面上，风控架构是很完善的，线下门店设经理直管业务，风控设副理直管风控专员和评估师。对贷款端客户的审核，要经过门店初审和总部终审决定。在风控的细节把控上，更通过大数据分析，总部大数据记录，接入央行旗下的征信公司，全面保障客户的投资安全。

问题五：小微时贷和其他车贷公司相比的优劣势在哪里？
       答：由于我们公司是直营的，公司团队都是在直营体系下长期培养起来，而其他车贷公司多是加盟的、走渠道制。所以，我们的销售团队、风控团队经过两年的发展，是比较成熟的。不足之处是，线上端的技术改进和产品更新较慢，导致线上的推广力度和能力不是很强，大家可以发现，我们的利率针对市场上是偏高的，由于第一年和第二年贷款基数太小的原因，没有在线上端进行太大的投入，所以今年在这方面会进行加强。

问题六：线上推广+门店扩张，公司同时推进对资金会造成很大压力吗？
       答：大规模推广其实支出不会特别大，对于我们的规模和体量，在用户量增加的同时，相对应的广告支出通过存管上线降息，成本会快速降低。整体来说，之所以在成立之初的第一、二年没有做大规模推广，是因为我们基础体量还不够，会造成用户流失。所以今年下半年，除了在集团机制上的改革和全面信息化以及推广的加强，还要对线上、市场端的推广，市场端的推广是对销售的推广，对线下门店的推广，通过线上进行引流，对投资端的规范会加强。